|
1. Razvoj talenata
Investicija u pojedince s najvećim razvojnim potencijalom
Nakon što definiraju pojedince s najvećim potencijalom, mnoge organizacije bore se s tim kakva im potpora zapravo treba
2. Planiranje promaknuća
Promjena voditelja oduvijek je bila izazovna. Znati koga to imamo na raspolaganju s već razvijenim kritičnim vještinama olakšava ovu nezavidnu situaciju u kojoj se svatko ponekad nađe
3. Jačanje voditeljskih kompetencija
Ako već postoje definirane organizacijske vrijednosti i/ili voditeljske kompetencije, preporuka je prilagoditi upitnik procjene koristeći širok spektar ponašanja u našem arsenalu
4. Potpora pojedinaca s ispodprosečnim rezultatom
Voditelji s nižim postignućem trebaju dodatnu potporu i pažnju kakvu upravo donosi coaching razgovor temeljen na rezultatima 360 feedback-a
5. Razvoj tima
Korištenje 360 Feedbacka za jačanje povjerenje među članovima i unapređenje „krosfunkcionalne” suradnje
6. Poboljšanje radnih odnosa
Povratna informacija u pravilu je jednosmjerna u smjeru “top-down”, a često puta i izostaje. 360feedback metoda omogućuje pružanje povratnih informacija u oba smjera čime se stvara plodno tlo za kvalitetnije suradničke odnose kako na razini tima, tako i na razini čitave organizacije.
7. Razvoj tek postavljenog rukovodstva
Jedan od najveći izazova je tranzicija zaposlenika iz pozicija „onog koji ostvaruje rezultate” u „osobu koja po prvi puta rukovodi ljudima”
8. Nastavak na procjenu uključenosti zaposlenika (EE)
Uključenost zaposlenika u posao ponajviše ovisi o vještini njihovih rukovoditelja. Procjena upravo tih voditelja daje priliku za promjenu ponašanja i unapređenje uključenosti zaposlenika
9. Osobni razvoj
Uvođenjem procjene kompetencija metodom 360 stupnjeva u kulturu organizacije upravo pojedinac preuzima osobnu odgovornost za vlastiti razvoj
10. Razvoj višeg rukovodstva
Voditelje najčešće zanima kako svojim rukovođenjem utječu na druge i gdje to točno imaju prostora za unapređenje
11. Rad sa članovima Uprave
Vrlo često nedostaje pravi kanal komunikacije između članova i predsjednika Uprave. 360 Feedback neovisan je o njihovom pretrpanom te im otvara vrata za komunikaciju međusobno razumijevanje
12. Unapređenje programa edukacije i osobnog razvoja
Dodavanje procjene kompetencija metodom 360 stupnjeva postojećem programu edukacije potiče se osobni razvoj svih sudionika
|
